г. Ставрополь, ул. Ленина, 431

(8652) 56-07-89 (8652) 56-05-82

Пн-Пт с 730 до 1630. Сб, Вс - выходной

Перерыв с 1130 до 1230 (время Мск)

заказать звонок

Корзина

Товары: 0

О заводе

ПОЛИТИКА АО «ОПТРОН - СТАВРОПОЛЬ» В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Миссия АО «Оптрон-Ставрополь» состоит в получении прибыли при разработке и производстве качественных и надёжных силовых полупроводниковых приборов: диодов кремневых выпрямительных; тиристоров оптронных; силовых модулей .

Политика направлена на выпуск продукции, соответствующей требованиям и ожиданиям потребителей с минимально возможными издержками , а так же удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон.

Стратегическим направлением нашего развития является максимальное удовлетворение спроса потребителей по количеству и номенклатуре выпускаемой продукции и обеспечение уверенности потребителей в стабильности показателей качества.

Приоритетным направлением нашей деятельности является повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции и предупреждение отклонений от заданных требований за счёт поддержания и постоянного улучшения СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 0015-002, проведения мероприятий по снижению рисков возникновения проблем с качеством продукции.

Наш стиль работы: планируй, делай, контролируй и анализируй, действуй.

Девиз нашего предприятия: Качество – это ответственность каждого.

Реализация Политики организации в области качества достигается путём:

Основная задача Руководства организации состоит в создании условий для улучшения деятельности каждого подразделения, обеспечении всех процессов необходимыми ресурсами, чётком определении полномочий, обязанностей и ответственности персонала, заинтересованности персонала в выпуске продукции требуемого потребителями качества.

Руководство организации принимает на себя всю полноту ответственности за качество выпускаемой продукции, соблюдение сроков поставки, активное воздействие на ход производственного процесса с целью предотвращения претензий потребителей.

Каждый работник организации несёт персональную ответственность за результаты своей деятельности в пределах договора и должностной инструкции и работает по принципу:

«Исполнитель следующей операции – твой потребитель».

ЦЕЛИ АО «ОПТРОН-СТАВРОПОЛЬ» ПО КАЧЕСТВУ НА 2017г.

Направления деятельности в области качества, установленные в ПолитикеЦели в области качества
1 Миссия АО «Оптрон-Ставрополь» состоит в получении прибыли при разработке и производстве качественных и надёжных силовых полупроводниковых приборов: диодов кремневых выпрямительных; тиристоров оптронных; силовых модулей. 1.1 Получить прибыль в размере 10% от годового оборота.
2 Политика направлена на выпуск продукции, соответствующей требованиям и ожиданиям потребителей с минимально возможными издержками , а так же удовлетворение потребностей всех заинтересованных сторон. 2.1 Обеспечивать удовлетворённость потребителей соблюдением сроков поставки продукции по всем договорам.
3 Стратегическим направлением нашего развития является максимальное удовлетворение спроса потребителей по количеству и номенклатуре выпускаемой продукции и обеспечение уверенности потребителей в стабильности показателей качества

3.1 Добиться отсутствия признанных рекламаций на выпускаемую продукцию военного назначения.

3.2 Освоить производство кремниевых выпрямительных диодов 2Д422-25- Г; 2Д422-25Х-Г с металлокерамическим корпусом.

4 Приоритетным направлением нашей деятельности является повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции и предупреждение отклонений от заданных требований за счёт поддержания и постоянного улучшения СМК в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 0015-002, проведения мероприятий по снижению рисков возникновения проблем с качеством продукции. 4.1 Совершенствовать действующую в организации СМК путём идентификации, обработки рисков, разработки и проведения мероприятий по управлению рисками процессов, реализующих требования раздела 7 «Средства обеспечения» и раздела 8 «Деятельность на стадиях жизненного цикла продукции» ГОСТ Р ИСО 9001-2015.
5 Реализация Политики организации в области качества достигается путём:
  • неукоснительного соблюдения требований КД и ТД на продукцию, обеспечения и поддержания высокой культуры производства;
  • проведения работ по техническому перевооружению, постоянному совершенствованию применяемых технологий;
  • улучшения процессов управления производством продукции и внедрения инструментов бережливого производства;
  • вовлечения в эффективное функционирование СМК всего персонала от высшего руководства до рабочих и повышения профессионального мастерства всех работников;
  • проведения постоянного мониторинга движения ресурсов в процессе производственной деятельности и мероприятий по снижению издержек за счёт выявления, устранения и предотвращения несоответствий;
  • внедрения новых форм стимулирования работ, направленных на поиск возможностей улучшения показателей процессов и повышения качества продукции;
  • внедрения современных информационных технологий для управления деятельностью организации;
  • своевременного принятия мер для обеспечения безопасности производства для персонала и окружающей среды.

5.1 Отработать режимы проведения стеклоспая стаканов в сборе на диоды 2Д422, 2Д432 в печи конвейерной серии ПЭМ-МВ в среде водорода.

5.2 Освоить производство диодов 2Д422, 2Д432 с конструктивным изменением – армоограничительной шайбой.

5.3 Обеспечить снижение расхода энергоресурсов по сравнению с 2016 г.:

  • электроэнергии на 2,0 %.;
  • водопотребления на 4,0 %.

5.4 Внедрить программы по автоматизированному учёту:

  • движения заявок потребителей;
  • движения продукции на СГП по типам, партиям, классам.

5.5 Для улучшения условий труда и повышения производительности в цехе п/п:

  • на участке «Лакировка, маркировка» провести перепланировку рабочих мест;
  • для участка «вырезки структур и снятие фаски» изготовить и внедрить новый станок для вырезки структур.

6 Основная задача Руководства организации, демонстрирующего свое Лидерство в СМК, состоит в создании условий для улучшения деятельности каждого подразделения, обеспечении всех процессов необходимыми ресурсами, чётком определении полномочий, обязанностей и ответственности персонала, заинтересованности персонала в выпуске продукции требуемого потребителями качества. 6.1 Для обеспечения безопасности окружающей среды снизить объёмы закупок и хранения соляной кислоты и изменить технологию внутризаводского транспортирования.

X

Отправить